有個朋友小a，在互聯(lián)網(wǎng)某行業(yè)巨頭內(nèi)工作，公司規(guī)模有上萬人，作為在公司工作了3-5年的老員工，得到了公司授予的一部分期權(quán)。

據(jù)他回憶，當時hr喊他過去簽了一份簡單的文件，什么都沒說明，就結(jié)束了。他也不知道這份期權(quán)代表了什么，估值有多少，公司總共發(fā)了多少股權(quán)等等，他只知道他拿到了公司給的幾千股，然后就把這事忘了。沒過多久，小a得到其他公司的高薪挖角，去了給他更好待遇的新公司。

這是一個挺常（shī）見（bài）的股權(quán)激勵的案例，公司出于好意想要激勵一下老員工，希望員工可以更加努力工作，于是發(fā)放了一部分期權(quán)，但是卻又不告訴員工這些股權(quán)真正的價值，也沒有以正確的方式來進行宣導。

員工沒有因為股份的數(shù)字和冷冰冰的協(xié)議受到激勵，覺得只是公司給自己畫的一個餅，并沒有從心底真正認可這份期權(quán)的價值，公司的股權(quán)激勵計劃最終沒有起到任何的激勵效果，反而可能產(chǎn)生負激勵的作用。

類似股權(quán)激勵失敗的案例千千萬~~真不是誰都可以像東哥一樣，登上福布斯、迎娶奶茶妹妹，背后還有數(shù)十萬的京東員工美滋滋地踏實、努力工作著！這才是真正成功的股權(quán)激勵要達到的效果！

到底怎么做才能實現(xiàn)這種效果？不急，我們今天先來了解一些基本概念。

什么是股權(quán)激勵呢？

股權(quán)激勵是企業(yè)或創(chuàng)始人拿出部分股權(quán)用來激勵企業(yè)高級管理人員或優(yōu)秀員工的一種方法，是企業(yè)為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制。

企業(yè)為什么要進行股權(quán)激勵呢？

對于拿著固定薪資的員工來說，每個人都有著自己相對固定的工作范圍，公司的戰(zhàn)略并不能夠由他們決定，所以對于很多普通員工來說薪資的多寡就是他們衡量一個工作優(yōu)劣的標準。

那什么樣才算是一個好工作呢？有一句話可以很貼切地概括：“錢多、事少、離家近！”。但是，從企業(yè)的角度看，“錢多”就是高成本，“事少”就意味著低效率。

作為一個員工，他本能地會去追求這些確定的短期利益，這個時候公司就可以考慮用股權(quán)激勵讓員工把目標放得長遠，讓他們擁有主人翁的意識，站在股東的立場上去思考問題，從而與企業(yè)形成利益共同體，實現(xiàn)員工和企業(yè)的共贏。

咱們可以把股權(quán)激勵的目的細分為三塊來看：

吸引人才

初創(chuàng)期的公司，現(xiàn)金比較少，難以花大價錢去挖一些牛人過來。創(chuàng)始人描繪一個宏偉藍圖，輔以股權(quán)來吸引牛人作為合伙人加入團隊，既可以彌補現(xiàn)金報酬不具吸引力的弱點，又可以激勵合伙人，使之有足夠的干勁和創(chuàng)始人一同去奮斗拼搏。

留住人才

有些公司為了盡快發(fā)展，為了打敗競爭對手，為了盡可能多地獲得市場份額，會把大部分錢投入市場、投進開發(fā)或者產(chǎn)品，而沒有給員工薪酬方面留足夠的空間。時間久了，容易讓員工滋生不滿，導致人員的流失。

公司可以通過股權(quán)激勵，讓員工站在公司的立場上去思考問題，暫時放下自己短期的利益，把自己的目標放得更長遠：“公司這樣做是為了估值更高、為了上市，那么我手中股權(quán)就會隨之使我實現(xiàn)財務(wù)自由。”

激勵人才

企業(yè)也可以通過股權(quán)激勵的方式，獎勵那些在崗位上做出突出貢獻的員工，可以強化他們的主人翁意識和歸屬感，從而更加努力地工作。公司的獲利能力增強了，他們可以獲得豐厚的分紅；在公司上市或被并購時，他們股權(quán)可以變現(xiàn)從而獲得更為可觀的財富。

常見的股權(quán)激勵模式有哪些？

股權(quán)激勵的模式多種多樣，通常會根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標來設(shè)計，可以采用一種或多種模式相結(jié)合，比如說期權(quán)和虛擬股相結(jié)合，延期支付和受限股結(jié)合等等。

我們先來了解下常見的股權(quán)激勵有哪些模式。

1、期權(quán)

期權(quán)是公司授予員工在未來一定時間內(nèi)以某一特定價格購買一定數(shù)量公司股權(quán)的權(quán)利。

期權(quán)是最常被用到的一種股權(quán)激勵模式。如果說激勵對象行權(quán)了，他就擁有這個公司的一部分股權(quán)。

期權(quán)往往在那些估值/市值增長較快的企業(yè)中發(fā)揮極其有效的激勵作用。

企業(yè)的估值/市值增長較快，假設(shè)今年激勵對象被授予5萬股，估值/市值10萬，明年這個時候估值/市值可能達到了50萬，同時提供良好的變現(xiàn)渠道，這樣的股權(quán)激勵效果會非常好。

2、受限股

受限股是公司以某一特定價格向員工轉(zhuǎn)讓的一定數(shù)量的公司股權(quán)。相應的股東權(quán)利需要員工在達到公司要求后方可享有。

通常受限股會和被激勵對象的業(yè)績目標/工作年限相關(guān)，當被激勵對象完成了特定的目標（如銷售業(yè)績）/工作年限后，激勵對象方可獲得相應的股權(quán)并從中獲益。

3、虛擬股

是指授予激勵對象的一種虛擬的股票/股權(quán)，激勵對象可以據(jù)此享受股票/股權(quán)的分紅權(quán)和股價升值收益，但沒有所有權(quán)，沒有表決權(quán)，不能轉(zhuǎn)讓和出售，在離開企業(yè)時自動失效。本質(zhì)上，這是一種薪酬的計算方式。

在公司現(xiàn)金流較好的情況下，這種股權(quán)激勵方式的效果較好，因為相關(guān)的員工收益需要公司用現(xiàn)金兌付。如果公司現(xiàn)金流不佳導致無法按約定支付，那么這種股權(quán)激勵方案只能產(chǎn)生負激勵的效果。

4、增值權(quán)

增值權(quán)具體分為購買型和虛擬型兩種。

購買型是指激勵對象在某個周期的期初按每股凈資產(chǎn)值購買一定數(shù)量的股份，在某個周期的期末再按每股凈資產(chǎn)價值回售給公司。

虛擬型是指激勵對象在某個周期的期初不需出資購買股份，公司授予激勵對象一定數(shù)量的名義股份，期末根據(jù)公司每股凈資產(chǎn)的增量和名義股份的數(shù)量來計算激勵對象的收益，并據(jù)此向激勵對象支付現(xiàn)金。

選擇這類激勵模式的公司一般是高成長性的企業(yè)，或者是以增值作為階段性目標的企業(yè)。

5、業(yè)績股

業(yè)績股是指在公司在年初確定一個業(yè)績目標，如果激勵對象到年末時達到預定目標，則公司授予其一定數(shù)量的股票/股權(quán)或提取一定的獎勵基金購買公司股票/股權(quán)。

業(yè)績股的流通變現(xiàn)通常有時間和數(shù)量限制。另一種與業(yè)績股在操作和作用上相類似的長期激勵方式是業(yè)績單位，它和業(yè)績股票的區(qū)別在于業(yè)績股票是授予股票/股權(quán)，而業(yè)績單位是授予現(xiàn)金。

業(yè)績股經(jīng)常和期股、限制股、虛擬股、增值權(quán)綜合使用。

6、延期支付

延期支付是指公司為激勵對象設(shè)計一攬子薪酬收入計劃，其中有一部分屬于股權(quán)激勵收入，股權(quán)激勵收入不在當年發(fā)放，而是按公司股票公平市價折算成股票數(shù)量，在一定期限后，以公司股票形式或根據(jù)屆時股票市值以現(xiàn)金方式支付給激勵對象。

7、經(jīng)營者/員工持股

是指授予激勵對象一定數(shù)量的公司股票/股權(quán)，這些股票/股權(quán)是公司無償贈與激勵對象，或者是公司補貼激勵對象購買的，或者是激勵對象自行出資購買的。激勵對象在股票升值時受益，在股票貶值時減少收益或受損。

8、管理層/員工收購

是指公司管理層或全體員工利用杠桿融資購買本公司的股份，成為公司股東，與其他股東風險共擔、利益共享，從而改變公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)、控制權(quán)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)持股經(jīng)營。

企業(yè)在實際做股權(quán)激勵的時候，最常使用的是期權(quán)和受限股，通常會結(jié)合業(yè)績指定一個股權(quán)激勵計劃。在企業(yè)初創(chuàng)期，激勵對象比較少，可能會用實股去進行激勵，而當公司發(fā)展到一定規(guī)模，激勵對象會多達成百上千人的時候，這時多會用采用虛擬股結(jié)合其他的方式來做股權(quán)激勵。

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