建筑工程不僅要編制好預(yù)算方案，還要做好造價預(yù)算管理。造價預(yù)算無論怎么完美，沒在落實下去就失去意義，故而一定要完善造價預(yù)算管理體系。

工程造價預(yù)算管理應(yīng)建立監(jiān)督機制，對于預(yù)算執(zhí)行情況進行動態(tài)監(jiān)控，隨地掌握預(yù)算落實狀況，同時還要清楚實際成本投入，將其與造價預(yù)算放在一起對比，明確兩者之間的偏差，然后通過調(diào)整完成糾偏，從而防止預(yù)算超標的出現(xiàn)。

建筑工程在推進中，自然災(zāi)害會導(dǎo)致工期延長，從而引發(fā)造價預(yù)算超標。人為因素也會使造價預(yù)算超標，比如施工組織存在問題、施工技術(shù)水平低、施工質(zhì)量病害、未能做到安全作業(yè)、合同變更等。上述問題都會造成造價預(yù)算超標，所以在工程建設(shè)中要加強這些方面管控，嚴格執(zhí)行預(yù)算，以達到預(yù)防造價預(yù)算超標的目的。

另外，工程推進中經(jīng)常會需要變更設(shè)計，這是預(yù)算造價預(yù)算超標一個重要原因，應(yīng)當在設(shè)計環(huán)節(jié)加強審核，盡量減少變更，同時還要在設(shè)計變更時做好評估，分析利弊，當利大于弊時方可進行變更，同時要做好簽證，保管好相關(guān)資料和文件，以確保結(jié)算不會出現(xiàn)問題，起到控制造價預(yù)算超標的作用。