企業(yè)成本的降低，擴大了企業(yè)的獲利空間，讓企業(yè)有更多的流動資金投入到新技術(shù)的研究和銷售當中。企業(yè)利潤增加，就可以為國家提供更多的積累。那么企業(yè)在降低成本的過程中通常有哪些核算模式呢？

一、集團與分子公司雙重核算

(1)所有分子公司關(guān)鍵人才，股權(quán)激勵均在總部；

(2)分子公司與事業(yè)部間，存在利潤分配：由銷售機構(gòu)先將產(chǎn)品銷售給客戶，事業(yè)部與銷售機構(gòu)進行銷售額比例結(jié)算；

(3)產(chǎn)品銷售額結(jié)算，除執(zhí)行基準線外，需考慮特殊情況；

(4)計算出分子公司與事業(yè)部的銷售額分配后，對分子公司和事業(yè)部進行分別利潤核算；

(5)高級管理人員分紅=所經(jīng)營項目的利潤*分紅比例*績效考核系數(shù)+總部總利潤*總部項目實現(xiàn)系數(shù)。

二、利出一孔的大組織核算

(1)公司統(tǒng)一核算銷售額、成本，計算出一個統(tǒng)一利潤。將投資公司與參股公司報表進行合并，形成總利潤；

(2)員工薪酬結(jié)構(gòu)：固定工資+績效工資+崗位獎金+公司利潤分紅+超產(chǎn)獎；

(3)公司利潤分紅，運用一個系數(shù)進行計算，不同崗位系數(shù)不同；

(4)公司分紅流程為：先計算出總利潤，設(shè)定分紅總比例。將每個崗位系數(shù)相加，每個人的分紅為（公司總分紅額幸個人分紅系數(shù)／總分紅系數(shù)）

(5)將個人的績效考核系數(shù)與個人分紅相掛鉤，得出實際分紅額：

(6)公司可采用統(tǒng)一期權(quán)制。

三、小組織核算

(1)小項目核算后，直接分紅；

(2)分紅的一半，與個人績效考核結(jié)果掛鉤；

(3)績效考核指標，與小項目直接對應(yīng)；

(4)小組織核算分紅后的剩余利潤，上交給公司；

(5)小組織核算的成本包含：本小組織運營的所有成本+項目研發(fā)成本+總部分攤成本；

(6)小組織核算的銷售額，為本項目實際銷售額。

企業(yè)制定的各項降低成本的措施方案，一般都是通過對原有的一些消耗定額進行修改，制定新的消耗定額，通過這種方式，減少生產(chǎn)過程中物資、資源和人力的浪費。