現(xiàn)在很多企業(yè)處于微利或虧損狀態(tài)，微利企業(yè)是弱不禁風(fēng)的。嚴(yán)格納稅，它會虧損；規(guī)范繳納社保，它會虧損；給員工稍微漲點工資，它也會虧損。現(xiàn)在企業(yè)稅收壓力、社保壓力、人工成本壓力與日俱增，政策稍稍一緊，微利企業(yè)立馬就會轉(zhuǎn)為虧損。企業(yè)該如何降本增效呢？

企業(yè)財務(wù)狀況惡化的特征

1．產(chǎn)品賣不動，使勁搞促銷，銷售費用上升，利潤減少。

2．存貨積壓，降價甩貨，同時放寬信用政策，毛利率下降，應(yīng)收賬款大幅增加。

3．企業(yè)開始虧損，現(xiàn)金流入不足，四處借款，財務(wù)費用增加。

4．企業(yè)未能成功轉(zhuǎn)型，也沒能迎來市場的春天，開始減員增效。

5．銀行逼債，無奈轉(zhuǎn)讓重組。

企業(yè)發(fā)展的周期律

企業(yè)擴張之初，往往癡迷于規(guī)模，會忽略效率。首先是不斷招人，人招來后有沒有達到以往的人均產(chǎn)值，一開始并沒有人在意。成本費用支出也是如此，等額的成本費用還能否創(chuàng)造出以前那樣多的利潤，也沒人在意。等到企業(yè)擴張受阻，老板才會回頭檢討效率低下的問題，擴張、低效、受阻、挖潛、再擴張……這大概是企業(yè)發(fā)展的周期律。

大多數(shù)企業(yè)不是因為虧損垮掉的

據(jù)統(tǒng)計，企業(yè)平均壽命為五年。實際上絕大多數(shù)企業(yè)并非是因為一開始不賺錢而垮掉的。如果企業(yè)不賺錢，一般活不過兩年?？宓舻钠髽I(yè)絕大多數(shù)原本是賺錢的，是在賺錢后才死掉的。具體經(jīng)過無外乎，賺錢后想賺更多的錢，于是盲目擴張，擴張后因為管理不善，因為市場變局，企業(yè)應(yīng)付不了，最后喜劇演成了悲劇。

企業(yè)如何扭虧

虧損企業(yè)如何扭虧，首先應(yīng)判斷這個企業(yè)有沒有扭虧的必要。如果企業(yè)前景黯淡，無論怎么改進都不能實現(xiàn)盈利，這類企業(yè)不妨直接做清算處理。如果企業(yè)能通過卸除包袱、改進管理扭虧，那就應(yīng)該盡快止血止損，譬如，變賣劣質(zhì)資產(chǎn)，淘汰落后產(chǎn)能，裁減冗員。止血止損的過程要果斷、干脆，心可以善，但刀要快。

靚女先嫁

當(dāng)企業(yè)經(jīng)營不善，資金鏈吃緊，打算賣掉一項資產(chǎn)自救時，是賣掉盈利的資產(chǎn)，還是賣掉虧損的資產(chǎn)呢？很多人憑直覺立即會回答：“當(dāng)然要處理掉虧損的資產(chǎn)。”決策要真這么做就麻煩了！試想虧損的資產(chǎn)誰會要呢，誰能出高價要呢？要想企業(yè)翻身，還不如痛快地切一塊“好肉”賣了，免得受“爛肉”拖累，“好肉”也變成“腐肉”了。

企業(yè)將為錯誤的投資決策買單

一國有能源企業(yè)財務(wù)總監(jiān)說，過去十年是煤礦企業(yè)黃金十年，企業(yè)每年利潤幾個億。有錢了，企業(yè)相繼并購了些新礦，結(jié)果趕上了經(jīng)濟疲軟，并購的新礦成了包袱。他感慨，如果前幾年不買這些礦，企業(yè)現(xiàn)在要好過得多，要是把當(dāng)時買礦的錢留下來，現(xiàn)在買礦，對價會小得多。決策錯了，后面要一再為這個錯誤買單。

共享單車有盈利模式嗎

共享單車很可能是個臆想出來的商業(yè)模式。一群沒有商戰(zhàn)經(jīng)驗的年輕人靈光一現(xiàn)，搞出了這個創(chuàng)意。共享單車沒有經(jīng)歷由小到大的發(fā)展歷程，沒有經(jīng)受市場檢驗，始終沒能形成盈利模式，只是依靠風(fēng)投的資金，不斷炒作概念，做投放量的血拼，簡直到了“糟蹋”錢的地步。商業(yè)模式必須由市場說了算，概念只能圖一時新鮮。

紅海與藍海

辦企業(yè)大體的經(jīng)過都是，利潤越來越薄，越不敢創(chuàng)新，越不敢創(chuàng)新，追兵越多，最后就在紅海里掙扎了。血拼的結(jié)果是絕大多數(shù)企業(yè)會活不下去，只有那些注重管理、關(guān)注成本，不斷改進產(chǎn)品質(zhì)量的企業(yè)能笑到最后。當(dāng)然也有一些老板眼光獨到，能找到一片藍海，但這只有少數(shù)幸運兒能做到，而且藍海不會永遠存在。