現(xiàn)在市場上，代理記賬公司規(guī)模大小都有，一些初創(chuàng)的代理記賬公司，人員不過三五個(gè)，老板負(fù)責(zé)開拓市場，拉回客戶，剩下幾人負(fù)責(zé)為企業(yè)做賬報(bào)稅，分工不明，出錯(cuò)的積累較大，委托這樣的小微型代理記賬公司記賬報(bào)稅，是存在較大風(fēng)險(xiǎn)的。

　　還有一些規(guī)模相對較大的代理記賬公司，人員配備相對齊全，崗位分工相對較為明確，對于客戶的需求響應(yīng)較為及時(shí)，但是，限制于企業(yè)的服務(wù)半徑相對較小，而會導(dǎo)致客戶的某些服務(wù)響應(yīng)速度不夠，比如，某個(gè)客戶想做跨區(qū)域變更，那么面對這種客戶需求，這種規(guī)模的廣州代理記賬公司，做此種業(yè)務(wù)，就會相對成本高，而對于另外的區(qū)域不熟悉，會導(dǎo)致處理時(shí)效慢。

　　對于代理記賬這樣的本地化商務(wù)服務(wù)，企業(yè)的規(guī)模能做到300人的，幾乎是寥寥無幾，如此規(guī)模的公司，一定是在提升客戶服務(wù)質(zhì)量上下了很大的功夫，花費(fèi)了巨大的成本，在人才甄選和培養(yǎng)上也付出了很大精力，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)眾多，此舉就是為了能夠更好的服務(wù)客戶，提升客戶的需求響應(yīng)速度，而對于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展問題上，也是有巨大的益處。一個(gè)企業(yè)能夠在市場上長久立足、穩(wěn)健發(fā)展，一定是注重產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量的，這是企業(yè)生存發(fā)展的根本。