1.1.1預(yù)算辦理過程中的操控與鼓勵(lì)問題預(yù)算辦理是一種有用的代理記賬公司辦理模式，它從最初的方案、和諧功用，發(fā)展成為兼具操控、鼓勵(lì)、點(diǎn)評(píng)等功用為一體的歸納貫徹代理記賬公司運(yùn)營戰(zhàn)略的辦理機(jī)制，在代理記賬公司辦理活動(dòng)中起著無足輕重的效果。

　　預(yù)算辦理最重要的功用是操控，因而現(xiàn)有的大部分關(guān)于預(yù)算辦理的文獻(xiàn)都把研究重心放在了預(yù)算辦理的操控功用上，對(duì)預(yù)算辦理的鼓勵(lì)功用盡管也有著重其重要性，但沒有進(jìn)行愈加深化廣泛的研究。可是“操控”和“鼓勵(lì)”是辦理學(xué)的精要所在，缺一不可。沒有“操控”，辦理就無從談起；沒有“鼓勵(lì)”，“操控”就會(huì)失掉功效?，F(xiàn)在預(yù)算辦理在實(shí)踐應(yīng)用中呈現(xiàn)的比如預(yù)算松懈等問題，其根本的原因之一便是由于沒有構(gòu)建起同預(yù)算辦理配套的、完善的鼓勵(lì)機(jī)制而引起的一系列鼓勵(lì)缺乏和鼓勵(lì)不妥現(xiàn)象。

　　所以，擬定科學(xué)合理的預(yù)算辦理鼓勵(lì)機(jī)制是保證代理記賬公司預(yù)算辦理長期有用運(yùn)轉(zhuǎn)的條件。長期以來，傳統(tǒng)預(yù)算作為成績點(diǎn)評(píng)與鼓勵(lì)體系不可或缺的機(jī)制之一，無論是中小代理記賬公司仍是大型集團(tuán)，辦理層總是年復(fù)一年的來參議數(shù)據(jù)、編制方案、設(shè)定方針，可是費(fèi)時(shí)費(fèi)力的傳統(tǒng)預(yù)算在鼓勵(lì)方面能令人滿意嗎？

　　現(xiàn)在，我國有許多代理記賬公司開端逐漸施行預(yù)算辦理。可是部分代理記賬公司由于預(yù)算鼓勵(lì)機(jī)制的不健全，使得預(yù)算辦理中呈現(xiàn)了鼓勵(lì)缺乏或鼓勵(lì)不妥的現(xiàn)象，影響了預(yù)算辦理效果的正常發(fā)揮，阻止了預(yù)算方針的完結(jié)，導(dǎo)致許多代理記賬公司的預(yù)算辦理流于形式。

　　許多實(shí)務(wù)界人士都以為預(yù)算辦理操作起來耗時(shí)耗力，卻往往不能取得預(yù)期的效果，還或許給代理記賬公司帶來經(jīng)濟(jì)損失，乃至形成代理記賬公司內(nèi)部誠信的丟失和代理記賬公司文明的毀損，因而構(gòu)建一套完善的預(yù)算辦理鼓勵(lì)機(jī)制對(duì)于當(dāng)下在推行預(yù)算辦理的廣大代理記賬公司具有相當(dāng)重要的現(xiàn)實(shí)意義。筆者正是期望通過本文的研究，能夠?yàn)榇碛涃~公司成功施行預(yù)算辦理起到一定的啟示學(xué)習(xí)效果。