1、預(yù)算管理過程中的控制與激勵(lì)問題預(yù)算管理是一種有效的代理記賬公司管理模式，它從最初的計(jì)劃、協(xié)調(diào)功能，發(fā)展成為兼具控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等功能為一體的綜合貫徹代理記賬公司經(jīng)營戰(zhàn)略的管理機(jī)制，在代理記賬公司管理活動(dòng)中起著舉足輕重的作用。

預(yù)算管理最重要的功能是控制，因而現(xiàn)有的大部分關(guān)于預(yù)算管理的文獻(xiàn)都把研究重心放在了預(yù)算管理的控制功能上，對(duì)預(yù)算管理的激勵(lì)功能雖然也有強(qiáng)調(diào)其重要性，但沒有進(jìn)行更加深入廣泛的研究。然而“控制”和“激勵(lì)”是管理學(xué)的精要所在，缺一不可。沒有“控制”，管理就無從談起；沒有“激勵(lì)”，“控制”就會(huì)失去效用?，F(xiàn)在預(yù)算管理在實(shí)際應(yīng)用中出現(xiàn)的諸如預(yù)算松弛等問題，其根本的原因之一便是因?yàn)闆]有構(gòu)建起同預(yù)算管理配套的、完善的激勵(lì)機(jī)制而引起的一系列激勵(lì)不足和激勵(lì)不當(dāng)現(xiàn)象¨。

所以，制定科學(xué)合理的預(yù)算管理激勵(lì)機(jī)制是保證代理記賬公司預(yù)算管理長期有效運(yùn)行的前提。長期以來，傳統(tǒng)預(yù)算作為業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)系統(tǒng)不可或缺的機(jī)制之一，無論是中小代理記賬公司還是大型集團(tuán)，管理層總是年復(fù)一年的來商討數(shù)據(jù)、編制計(jì)劃、設(shè)定目標(biāo)，但是費(fèi)時(shí)費(fèi)力的傳統(tǒng)預(yù)算在激勵(lì)方面能令人滿意嗎？根據(jù)咨詢專家Willi鋤Mercer的調(diào)查，受訪的管理者中有47％的人認(rèn)為他們的員工已經(jīng)對(duì)傳統(tǒng)預(yù)算激勵(lì)機(jī)制失去了信心，認(rèn)為其激勵(lì)系統(tǒng)缺乏公平性和靈敏性；員工中有高達(dá)51％的人認(rèn)為傳統(tǒng)預(yù)算激勵(lì)機(jī)制幾乎沒有為公司創(chuàng)造任何價(jià)值弘j。

目前，我國有許多代理記賬公司開始逐步實(shí)施預(yù)算管理。但是部分代理記賬公司由于預(yù)算激勵(lì)機(jī)制的不健全，使得預(yù)算管理中出現(xiàn)了激勵(lì)不足或激勵(lì)不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，影響了預(yù)算管理作用的正常發(fā)揮，阻礙了預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致很多代理記賬公司的預(yù)算管理流于形式。